“在全球经济衰退旳大背景下，各行各业都正遭受着严峻的生存考验。
为了活下去，企业主会削减用于投放互联网广告的经费、砍掉营收减少的业务、裁撤员工……
通过一切可以想到的削减成本方式去降低自身的经营成本，以安然度过这场百年难遇的金融危机。”
远景资本硅谷办公室的大型会议室内，夏景行大马金刀的坐在台上，大谈对抗金融危机的策略和方法。
台下密密麻麻的坐满了人，全是远景资本所投资公司的创始管理团队，如雷德·霍夫曼、马克·平卡斯等一大批硅谷明星公司CEO, 全都在列。
满头白发、已年近七旬的工时公司CEO大卫·杜菲尔德更是像个上课认真听讲的小学生一样，一边听还一边快速记笔记。
“覆巢之下无完卵，互联网、IT软件行业虽然是轻资产运营模式，负债也比较低，但在广告客户削减投放预算、软件服务对象大裁员的背景下，势必会对整个科技行业造成沉重打击。
很多人以为这场金融危机与自己没有多大关系，毕竟自己又没有购买贬值一半的物业和价值近乎清零的次贷衍生品。”
看着夏景行摊手歪头的搞笑模样，场下爆发了一阵哄笑。
“这种观点是错误的，科技行业不是一座商业孤岛，是需要和传统企业做生意的。
传统企业家的日子不好过，科技企业家的日子自然也会不好过。
目前硅谷除了少数几家科技巨头，其余的企业都在大规模的裁员，包括一些财力雄厚的上市公司。
此外，金融危机让资本市场遭受重创，很多想要上市的创企都搁浅了IPO计划。
VC市场也遭遇了自互联网泡沫时期以来的最大严寒，很多基金募集失败，或者削减了募资额。
这也就意味着, 在未来几年，大家将会面临一个不那么宽松的融资环境。
换句话说, 过去的好日子一去不复返了，那种辍学生都能拿几百万、几千万美元投资款的融资神话很难再上演。”
听到夏景行的话，除少数人以外，其他大部分人都收起了脸上的笑容，神色渐渐变得严肃起来。
毫无疑问，这是金融大亨对他们发出的友好警告。
“不过也有个好消息，远景资本新募集了一只10亿美元的VC基金，现在已经完成关账了。
接下来，它将投资那些在金融严寒中仍保持不屈意志的企业和创业团队。
远景资本是大家成长道路上最坚定的盟友、伙伴，这一点，相信大家在接受远景资本投资的时候都应该听过了。
这不是一句场面话，而是一句承诺，现在就是履行承诺的时候了。
请大家放心，我们会和大家站在一起，共度这场难关。”
夏景行的话犹如春日里的暖阳，洒在了每个人的心间，让不少人在料峭春寒中感受到了一丝温暖。
同时也有人在心中感慨，当初选择接受远景资本的注资，果然没有选择错。
不是每家机构都愿意雪中送炭，大家一般都选择锦上添花。
注意到台下不少人投来的感激眼神, 夏景行心中轻叹。
自己不就想借金融危机创造的千载难逢的好机会, 扩大远景资本在各家创业公司的持股占比吗？
一门双赢的生意，硬生生被理解成了做慈善。
好吧，他被当成大善人，也不是一次两次了，习惯了。
远景资本VC基金在美国的运营，远远没有在国内那般所向披靡。
国内的VC基金曾一度持有土豆网、赶集网三成、四成多股份，风险投资差点做成了控股型收购。
对此，王微、杨浩勇等人也没表示太好强烈的反抗情绪。
不是创始人天生逆来顺受，而是与夏景行在国内商界的地位和国内风险投资环境有关系。
国内创业者没有那么多的选择，夏景行和远景资本已经是他们的最优选择。
而美国不一样，风险投资行业繁荣了几十年，远景资本在硅谷也只是一家新锐投资机构。
比人脉、比资源、比成绩，都没有太大的优势。
在发展初期，夏景行还与以彼得·泰尔为首的贝宝创业黑帮互换了不少的资源，这才初步打下根基。
因此，远景资本美国VC基金在各家创业公司的持股占比均不高，少的持股只有百分之几，多的也就持股百分之十几，很少有突破百分之二十的存在。
风险投资的真谛并不是广撒网多捞鱼，投资太多平庸的公司无法创造良好回报业绩，正确的做法是聚焦每期基金的头部项目，重仓投资。
所以经常看到一些明星项目，有风投机构连续追投几轮，拼了命地争取多拿一些股份。
一只基金究竟能不能产生正回报，产生超高的正回报，决定性因素常常会落到一两个项目头上。
远景资本VC基金现在的表现，有点像是对外唯唯诺诺，对内重拳出击。
只会窝里横，那肯定是要不得的。
接着，夏景行又给在座的被投企业CEO分享了一组幻灯片。
看着一组组笼罩着悲观气息的经济图表和数据，在场的大部分CEO都感到无比的揪心。
在幻灯片最后，出现了一张没有标注任何字体的内涵图——一把尖刀插在猪头上。
看到这一幕，众人都愣了。
夏景行也没有去解释图片要表达的意思，他相信只要不是猪头，应该都能想明白其中的含义。
结束了这场CEO峰会，其他创企CEO都纷纷起身离开了，雷德·霍夫曼、大卫·杜菲尔德等人没有动作，仍旧在原位上坐着，似乎有话要对夏景行说。
见状，夏景行也没有起身，等到会议室里面的人都走得差不多了，他才开口问道：“几位老板要请我吃饭？”
雷德·霍夫曼哈哈一笑，“没问题，今天午饭莪请，我这里还有几张打折券马上就要到期了。”
夏景行笑了笑，“我喜欢打折券，打折券买的东西，吃起来才是真正的香。”
与夏景行开了几句玩笑后，雷德·霍夫曼说起了正题：“戴伦，你觉得金融危机带来的不利影响，大概需要多久才能消除？
如果不是爆发了金融危机，脸书这会儿都应该是一家上市公司了。”
杰里米、平卡斯、杜菲尔德全都齐刷刷的看着夏景行，他们都很关心这个问题，想听听金融大鳄对此事的看法。
夏景行听出了雷德的话外之音，估计这家伙已经有了把领英送去上市的想法。
“至少需要一年时间，才能大致恢复正常的金融秩序。
如果领英想上市的话，安排在2010年以后吧。”
雷德·霍夫曼晒然一笑，“领英在2007年就实现了盈利，这次的金融危机其实没有对我们的业务造成太大伤害，反而还帮助我们创收了。
因为很多人失业后，都在通过领英找工作。”
“是吗？那真是个好消息！”
夏景行脸上挂着淡淡的笑意，像领英这种已经彻底成长起来的创业公司，远景资本几乎很难再扩大持股占比了。
金融危机都没能阻挡领英的融资脚步，在雷曼倒闭的次月，领英完成了数千万美元的D+轮融资，其中高盛直投基金领投，德国软件巨头、世界第一ERP软件开发商SAP跟投。
这融的不仅是钱，还有资源。
在SAP的帮助下，领英的企业会员服务开拓了不少世界五百强客户。
高盛目前还没给领英提供什么支持，但等到上市的时候，高盛肯定免不了在华尔街走街串巷的吆喝，叫上三五好友，一起把IPO定价和募资额、首日股价拉得高高的。
这些广交朋友的融资步骤，是上市前必不可少的一环，因此远景资本也没去凑热闹。
其实早在去年6月份，领英开启D轮融资的时候，远景资本就退出了跟投名单。
雷德·霍夫曼给出的理由很强大，也非常合理，他说希望引入更多元化的股东，大家一起来把蛋糕做大，这样每个人都能多分一点。
话都说到这份上了，夏景行能说什么，主动放弃了跟投，因为之前已经连投三轮了。
不过好在领英D轮、D+轮融资的规模都不算太大，没有稀释远景资本多少持股，至今还持有领英10%左右的股份，是仅次于红杉的第二大机构股东，等到上市后分一杯羹还是没什么问题的。
夏景行又与平卡斯、杜菲尔德、杰里米聊了几句。
星佳、工时、耶尔普等公司跟领英一样，成长速度很快，且是远景资本最早在硅谷投资的一批创业公司。
这几位CEO怀着和雷德·霍夫曼同样的想法，都想尽快让公司完成上市，达成各自的财富自由目标。
夏景行对此很是理解，经营公司就好比养猪，猪养肥了，就该出栏了，继续养的话，投入产出比不高。
看着周围人都养猪致富了，游艇飞机都安排上了，唯独自己还在苦逼的养猪，换做是谁也会感到心急如焚。
至于那些改变世界之类的鬼话，全都是功成名就之后讲给媒体记者听的，凹人设的鸡汤故事，正常人谁对钱没兴趣。