省委书记办公室内，李国华刚刚结束一个视频会议。他揉了揉有些发胀的太阳穴，目光落在办公桌一角那份来自中油集团的内部简报上。这不是按规定报送的文件，而是通过特定渠道获取的、更为深入的动态反映。
他翻开简报，里面详细记录了近半年来林别在集团内的主要活动和思想动态。与初期大量阅读学习不同，最近的报告显示，林别开始在一些内部研讨会上提出系统性的观点。令李国华注意的是三个显着变化：
其一，林别在分析中亚油气项目时，已经不再局限于技术经济层面，而是将其放在一带一路沿线国家政治生态演变的大背景下考量。他在一次内部座谈会上指出：资源合作必须与民心相通同步推进，否则再丰富的储量也只是地图上的数字。
其二，针对集团正在推进的能源转型战略，林别提出了一份传统油气与新能源协同发展模型，将他在天州推动产业升级的经验，创造性地运用到了能源领域。模型详细论证了如何通过现有油气基础设施支撑新能源业务拓展。
其三，最让李国华注意的是，林别牵头建立了一套海外项目全生命周期风险评估体系，将政治、经济、社会、环境等风险量化评估，并设计了相应的预警和应对机制。
报告边缘有些微的咖啡渍，显示这份文件被反复翻阅过。李国华的指尖轻轻划过报告中引用的几个专业术语，这些都是近半年才在能源领域兴起的新概念。
秘书轻轻敲门进来：书记，中组部的王副部长来电话，想跟您确认下周调研的行程。
李国华点头示意知道了。在秘书即将退出时，他突然问道：上次让你整理的干部交流任职情况，都梳理好了吗？
已经准备好了，书记。秘书恭敬地回答，特别是交流到央企的干部后续发展情况，都做了专门标注。
李国华微微颔首，目光又不经意地扫过那份简报。
就在这时，他放在桌上的私人手机震动了一下，是一条来自中组部一位老同事的短信：国华兄，听说你们省输出到中油的那位干将，最近在研究页岩气革命对亚洲油气格局的影响？眼光很独到啊。
李国华嘴角微微上扬，回复道：人才流动本就是我们干部培养的常态。不过这位同志确实善于学习，能够快速适应新岗位的要求。
他特意用了而不是这个词。
放下手机，李国华走到窗边。夕阳的余晖洒在省委大院的老松树上，投下长长的影子。他回想起一年前刚刚到任时，第一次看到林别档案时的情景。那时他就意识到，这个年轻干部身上有一种罕见的特质——既能在基层打开局面，又具备战略思维。
桌上的台历显示，距离林别调任中油正好一年零两个月。李国华用红笔在当天的日期上轻轻画了一个圈，这不是结束的标记，而是一个观察周期完成的符号。
他知道，经过这一年多的沉淀，林别已经成功完成了从地方主官到央企高管的转型。这份无声的答卷，比他预期的还要出色。
窗外，城市的灯火次第亮起。李国华站在窗前，目光深远。干部的培养就像培育良木，既要在风雨中锤炼其枝干，也要给予适当的生长空间。现在，是时候考虑下一步的栽培方案了。