“其实，你们那的问题也不是没有办法解决了，就看你有没有这个魄力了。”难得让未来的盟军统帅先生向自己“虚心”求教了这么长时间，暗爽不已的约翰忍不住又买了个关子。
“有话就说，兜什么圈子！”艾森豪威尔显然有些被他后面的那句话刺到了，电话里的声音一下子严厉了起来。
艾森豪威尔一发虎威，约翰立刻就老实了。他的建议其实没太高技术含量，不过却是一记釜底抽薪的狠招。“其实在这次改革中，受影响的主要是团一级的后勤军官，充其量也就是几十号人，把他们都打发了不就行了。”
“这怎么行。”艾森豪威尔的第一反应就是反对。不过话出口后，他的心里却又开始盘算起可行性来。
约翰说得也不是完全没有道理。军、师两级的后勤部门人多，大部分人的权利反倒没有作为后勤供应链末端的团级的后勤军官大，在改革中受到的影响也小。而那些真正在军、师两级掌握后勤大权的人都已经算是中高军官了，他们更在意的是自己将来的发展前景，反倒不会盯着眼下的这点“小权力”不放。
“有什么不行的。不过是一批低级军官而已。愿意配合改革的留下来，不愿意配合的送他们去进修也好，转岗也好，哪里安排不了几十个人。我就不信你这个军参谋长还搞不定一帮尉官。”约翰已经把话说得很直白了。
“我现在只是代理参谋长，动作搞得太大了不合适。”艾森豪威尔还是有些犹豫。
“艾克，就因为你是代理参谋长，才不用顾忌这些呢。”约翰继续劝道：“反正等迈耶准将病好了，你也差不多该调走了。你要是能在他生病这段时间帮他把这个问题摆平了，他感谢你还来不及呢。”
“你怎么知道我要调走？”艾森豪威尔吃惊地问道。这段时间，第三集团军的新任司令沃尔特-克鲁格中将（原第八军军长，刚接替了魏德迈岳父的职位）确实找过他，邀请他去担任参谋长。老朋友巴顿也联系过他，想让他去第2装甲师指挥一个战斗群。不过艾森豪威尔从来没有跟其他任何人提起过这些事。
约翰总不能说自己是从对方的人物传记上知道他7月份要调任第三集团军参谋长的吧。只能含糊地应付道：“你就别管了，我有自己的消息渠道。”
想到约翰背后的史汀生以及范德比尔特家庞大的关系网，艾森豪威尔也就没有继续多问，只是又叮嘱了一句。“事情都还没准呢，你可别跟别人瞎说，奥马尔也不行。”
“我是那种人吗。你就放心好了。”约翰连忙岔开了话题：“我刚才的建议你认真考虑一下。现在陆军到处都缺军官。上个月不是刚有几个国民警卫队师转入陆军吗，只要你给那些人安排个好一点的去处，他们疯了才会要跟你一个军参谋长对着干。”
约翰的话让艾森豪威尔想到了之前收到的一份陆军参谋部的文件。根据国会批准，从今年1月起有大约25万国民警卫队部队被正式划归陆军。
目前正在接受改编的有第27师（纽约州国民警卫队）、第28师（宾夕法尼亚州国民警卫队）、第29师（弗吉尼亚和马里兰州国民警卫队）、第30师（南方4州国民警卫）和第31师（威斯康星和密歇根州国民警卫队），共计5个师8万多人。
下半年，还有第33师（伊利诺伊州国民警卫队）、第34师（明尼苏达和依阿华州国民警卫队）、第35师（堪萨斯、密苏里和内布拉斯加州国民警卫队）、第36师（德克萨斯州国民警卫队）、第37师（俄亥俄州国民警卫队）、第38师（印第安纳州国民警卫队）等6个师的部队要进行整编。
这些部队在改编过程中遇到的最大问题就是军官缺额比较大。基层军官平均缺额在30%左右，中高级军官缺额更是高达60%以上。（大部分高级军官都以各种理由申请留在了国民警卫队，而陆军方面也因为不信任这些人的指挥能力而没有强制要求）。
为了解决军官缺口的问题，陆军参谋部下发文件要从各部队抽调一批军官去上述部队任职。艾森豪威尔记得那份文件里有明确说过：如果有陆军军官主动报名，可以酌情优先挑选职位。
反正第九军不管怎样都是要被抽调走一批军官的，何不借这个机会把那些抵制后勤改革试点的家伙都打发走呢。这个念头一冒出来，就像野草一样在艾森豪威尔的脑子里生根发芽了。
沉默了一会儿，约翰听到艾森豪威尔在电话那头说道：“我会好好考虑的，谢谢你的建议，约翰。”在艾森豪威尔挂电话的那一刻，约翰知道对方十有八九已经被自己说动了。
放下电话，约翰又重新开始研究起82师的后勤改革方案来。通过刚才与艾森豪威尔的交流，他对这次的后勤改革又有了新的认识。
别看那刚才他在电话里说得头头是道，其实大部分改革方案都是他闭门造车，凭以往经验空想出来的。第九军在改革过程中出现的各种实际问题，也给了他不少启发，让他注意到了一些之前没有注意到的问题。
比如，连队军需军士无法迅速适应新补给模式的问题。在这套新的后勤补给体系中，这些军需军士才是整个链条的源头，他们那里出了错，整个供应链条都会出问题。
可是，怎么才能让这些军需军士快速掌握新的工作方式呢？他们大部分都只是连队里的资深士官，并没有专业的统计、会计或者数学、统筹学教育背景。让他们一下子就适应这么复杂的统计工作，显然不太可能。
况且在战时，这些军需军士不仅要能熟练统计当下连队物资缺额的情况，还要能够对连队物资消耗状况进行预判，为可能出现的突然需求准备备用物资。这些都不是一朝一夕能够做到的，需要进行大量演练，总结出一套规律和具体操作标准才行。
这时候，约翰第一个想到的就是麦克纳马拉。如果有他在的话，说不定能帮他总结一套完备的操作手册来。不过这小子现在已经是联邦快递公司的顶梁柱了，目前集装箱海陆联运业务还离不开他。当初约翰连陆军航空队统计管制处都舍得让他去，更何况82师这个“小码头”。
要不干脆从桑顿那里弄两个人过来？当初筹建统计管制处的时候，约翰可没少出力，还通过私人关系帮他们招募了一批哈佛商学院的毕业生。想来那批毕业生现在也是这行的行家里手了吧。