1983年春节过后，苏晚晚结束假期回到工作岗位。
节后刚刚上班处于过渡期，单位科室的人都没有什么忙碌的工作，氛围十分轻松。
本来苏晚晚想着随波逐流休息两天，但是她突然想起来春节采购时遇到的情况。
置办年货时，总是会遇到这个或那个蔬菜缺货，或者水果买不到，老百姓抱怨的情况。
同时店面角落里也总是堆着积压不新鲜的蔬菜折价出售，甚至有一些腐烂变质的就清理了。
从前没有进入单位工作前，遇到这种情况，苏晚晚会自己偷偷拿秘密空间的蔬菜水果充数。
但是现在作为商业局的干事，她有了不一样的想法。
这个现状可以改变吗？
念头一冒出来，就再也忘不了了。
而且去年刚入职时，她看过很多业务科的相关报表单据，商品调拨处理相关的单据和报损单据都有厚厚的好几沓。
不但能体现业务科李姐的工作量，同时也暴露出一个严重的问题：需求和库存总是匹配不上。
其实这个问题不难解决，如果在后世，直接把前几年的销售数据整理分类一下，便能作为下一年度采购清单的制定依据。
但是现在采购计划是自上而下的，根据土地产能保证群众的基础供应。
至于爱不爱吃，好不好卖这些因素，基本不考虑。
现在这个年代，如果她想提出一些改进建议，也不能随便开口提议，必须在现行政策中找到相关条文作为依据。
这样想着，苏晚晚也不再耽误，申请调取了近五年发布的与商业局工作相关的政策，又找出了近三年国营店的调拨申请记录和折损售出以及变质损耗的相关单据开始研究。
有用的政策逐字摘抄下来，相关数据整理分类后进行汇总。
先把准备工作最好，至于整体的建议初稿并不着急，因为今年的采购计划在去年就完成了初稿提交，只待下次会议定稿就开始执行了。
即使她现在提出完整的改动方案，也来不及调整今年的计划了。
况且她只是小小干事，如何能撼动上级定好的基调。
她这次要提出的依旧是补充方案：一套小范围试点的操作建议。
“试点？”周爱国看着手里苏晚晚交过来的稿子标题疑惑出声。
“是的，主任，春节假期我出去买菜，门店里看到有的供不应求，有的积压折价售卖甚至腐烂清理，回来后研究了相关政策，草拟了这么一份试点建议，请您帮忙把关一下。”苏晚晚解释道。
周爱国一边听一边写着笔在稿子上勾画，苏晚晚在一边安静等待。
初稿只有三页内容，周爱国看得很快，“小苏同志，你的这个想法不错，考虑得很周全，如果能顺利实施，不但能满足老百姓的生活需求，减少蔬菜浪费问题，还能减少咱们科室的食品流通调拨压力，可谓是一举三得，看得出来用了不少心思啊，不错不错。”
说完周爱国喝了口水，然后又在稿子上写写画画。
“不过方案里还是有几个小问题的，下周咱们科室例会，大家一起讨论看看。”
“好的，主任。”苏晚晚听到周爱国的认可，心里一松。
*
周一例会
在科室众人汇报了今年的工作计划后，周爱国清了清嗓子“会议最后，咱们新增一个议题，小苏同志整理了一份蔬菜供销试点方案，大家都听听，然后提提意见。”
接收到周爱国的眼神，苏晚晚坐直身体，“各位，我这套方案的总体思路是：不影响总体采购任务的情况下，选择几个试点门店。动态跟踪库存，畅销品及时补货，滞销品或加工或折价出售降低损耗。持续一年观察期，根据年末数据制定下一年度采购计划并优化菜农蔬菜种植结构，形成正向循环。最后不但能满足百姓需求，减少蔬菜损耗，也能减轻调拨压力。下面，我分几点进行具体陈述.......”
方案一讲完，会议室里安静下来。
周爱国见众人还没发言，也没催促，信息量有点大，要给大家一点消化时间。
过了几分钟，周爱国看了看手表，开口道“听了小苏同志的方案，大家都有什么想法或者建议，都说说看。”
领导开口了，大家不好都保持沉默。
作为苏晚晚入职时候的带教师傅李红云率先开口“我觉得想法很好，如果能实施下去，百姓需求和采购项目的匹配度会提高，能减轻我们部门的调拨压力。”
“就是，这个动态盘点库存，会增加门店的工作量，他们可能会有意见，出现应付填写或者填写不规范的情况，这个统计出来的数据是这个方案最重要的产出，必须得想办法保证数据的真实和准确性。”
苏晚晚边听边记，心里十分认可李姐说的情况，毕竟现在国营店员的脾气普遍不好，学历水平也有限。
是不是得制定一个奖惩办法，苏晚晚想到也记了下来。
章棋其实一听完苏晚晚的方案就想反对的，去年她就搞出一个增加摊贩片区的规划，打乱了他后面的网点布局计划，给他增加了工作量。
今年又搞出这么一个试点，大家都沿用了多少年的老规矩了，她来了就要改革啊，纯粹是爱出风头，不知天高地厚。
他本来想出言反对的，但是瞄到周主任的神色，看起来好像对这个方案很满意的样子。
他犹豫了，想着还是不第一个跳出来了，等科室其他人反对吧。
结果等了半天，唯一发言的李红云还是支持的，这谁能忍。
“我也说两句吧，我觉得这套方法不妥。”章棋缓缓开口道。