看完了新办公室，陈淅心情愉悦，这下看起来，公司总算是有点大公司的潜力。之前的办公区太分散，这边一个小办公区，那边一个小办公区，根本连不到一起。很多同事平时没交集，都互相不认识，如今即使没交集，至少能混个脸熟。
回到工位陈淅开始工作，手上还有几个idea没处理，需要她先去检索一番，评估一下创造性，然后告诉发明人能不能写成专利。若是创造性不行，就没必要继续往下扩充，若是创造性很大，或者有更大的发挥空间，陈淅也会标明，让发明人根据模板写成交底书。
连续检索了两个idea，创造性都不行，要么是已经有人写过了，要么是创造性不足，出个发明专利可能性不大，出个实用新型还算勉强。要是前两年，这样的专利陈淅还是会往上提交的，但最近不行，老板要求节约开支，控制专利质量，所以不好意思，低质量的就只能放弃了。
而且国家现在打击非正常申请，鼓励高质量专利，即使不为了省钱，也得注意一下质量问题，万一被误伤了，这找谁说理去？
想到两年前自己刚进入尘飘飘时，公司专利稀缺，运营部老大毛易丰整天在他们面前哭穷。说人家去报奖项，申请项目随手就是几十件专利，咱们连受理通知书都拿不出几个，着实丢脸啊！
尹劢在旁边笑笑，“我们可一点儿都没偷懒，专利的申请周期这么长，即使是实用新型，没有半年也下不来。咱们公司基础差，底子薄，你总得给我点时间，而且不是已经下来几项软着了吗？你们先拿着用，等实用新型下来了，我们第一时间跟你们同步。”
毛总也是无奈，“软着有时候不好使啊！咱们是卖扫地机器人的，又不是卖软件的，三五个软着我还能解释，全部是软着，一个专利都没有，人家不得怀疑咱们这扫地机器人的真假？这不合逻辑！”
尹劢摊手，“那也没办法，国知局的审核流程就是这样，也不是我说快就能快的。”
不过尹劢确实没有说谎，专利流程的确比较慢，一件软着交上去，受理后30个工作日能下证书，换算成自然日，也得2个月左右。而一件专利交上去，根据专利类型的不同，审查周期也有区别。像实用新型和外观设计这种不需要实质审查的，平均4~9个月下证。而发明专利需要经过实质审查，3~8年都是有可能的。所以专利布局要早，否则你的专利都没下来，产品就更新换代了，即使申请下来专利，也没有意义。
不过知识产权是尹劢的工作，他也确实拉着老板和各个部门的大佬一起碰了个头，要求提高大家的积极性，每个研发人员都要背指标。不仅如此，还提高了知识产权奖励，要老板和人力部门支持。并且想要设立一个专利争先奖，奖励给积极分子，把氛围先搞起来。
给研发人员派指标的事情好说，只要老板一声令下，哪还有不听的。就是发钱这个事，老板吴峰岱有些肉疼。尹劢此时把毛易丰搬出来，说专利不够的话影响很多项目和奖项的申报，而且跟竞争对手比，人家四位数的专利，你连一个授权都没有，赤膊上阵，输得有些惨。
毛易丰自然不会在这时候拆台，专利这东西对他而言，就跟学历证书一样，没有的时候很重要，有了之后也没太多作用。当前主要是解决没有的问题，所以自然要跟尹劢站在同一战线。
老板吴峰岱还有些纠结，“定指标不就行了吗？我觉得之前的奖励政策就很好，再增加奖励也不一定有效果，还会额外增加开支。”
“指标的作用没有奖励大，要知道咱们公司成立3年了，这么久还没一个专利授权，说出去都不可思议。咱们是科技企业，未来是要上市的，到时候知识产权审查就是大问题。咱们不说小泥人这种大企业，就是同一起跑线的洗拖拖，人家专利也几百件了。吴总，您请我来并且成立知产部，不就是为了申请专利吗？怎么这时候又退缩了呢？”
吴峰岱有些不甘，但尹劢说的也没错，他本身就是技术出身，知道知识产权有多重要，可他心疼钱啊！不说别的，光尹劢的工资就够他头疼的了，如今还要多出这么多开销，让他有些舍不得。但人都招来了，总不能白养着不干活吧？咬了咬牙，还是同意了他的提议，增加了一部分奖励。
得到老板支持后，尹劢尾巴很快就翘了起来，干起活来也有动力。拉着陈淅去跟各个部门沟通，要开展一次知识产权的培训。为了更有针对性，和研发总监沈光说，要去参加他们的周例会，了解各个小部门在负责什么，这样才能对症下药。
沈光没意见，把周例会的日程转发了一份给他，也跟下面的小组长打过招呼，尹总要是有什么需要，都尽量配合，老板目前很重视专利的事。
凭着沈光的话，尹劢和陈淅混进了研发部门的周例会，也是因此对公司的研发体系有了整体的理解，陈淅还是很感激尹劢愿意带她进来的。
很快跟各个小组长混熟，尹劢准备培训资料，让陈淅去约各部门时间。这次培训主要面对研发人员，因此陈淅按照小组分别沟通，确定大家的日程。
约好了一周的培训日程，陈淅累得不想动，光是协调会议室就占用了她大部分时间。毕竟抢会议室是个运气活儿，她提前一周占上的会议室，还是有很多不合适，要么时间不合适，要么地方不够大，只能再去跟人家协调。
其实尹劢刚来公司时组织过一次全员培训，但培训后效果不理想，收到的交底书屈指可数，质量堪忧。随着新员工的大规模入职，尹劢吸取教训，决定各个击破，所以才将各部门分开，有针对性地进行培训。
将一切安排好，那边尹劢也改出了好几版ppt，前面的内容一样，都是简单介绍专利常识。后面则是根据各部门特点，专门定制，还找了几家竞品公司的同类专利做对比。最后则是介绍公司的新奖励制度，只要提交就有钱拿，不像之前那样，只有授权了才发奖金。要是申请个发明，8年后授权，发明人早离职了，还能拿到你这奖金？所以说之前的制度不合理，有人愿意写才怪！
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