下午一点半来到公司和张敏婷她们几人会合。就上午的会议提要，做了一个简单的说明。分别是各子公司做了2023年度营收做了一个年终总结了。
很快众人就到达大型会议室。会议由周珍妮总经理主持。
（妮）、大家下午好，下午的会议还是由我来主持。
上午分别是听了各子公司2023年度总营收报告，那么下午就由张总裁为集团总公司作报告。
（总裁）、下面由我作集团总公司做年终总结。
随着岁末年初的交替，回顾过去一年工作历程，我深感时，间如梭，任务敏重而充实。在此，我谨代表万平国际广州集团公司，就2023年度的工作进行总结，分析得失，以期在新的一年能够更好地规划与发展。
本年度我们完成了酒店管理公司、汽修连锁、汽配连锁、万平矿业、国际贸易公司以及广西几家公司。实现了从公司初创到成立集团的转变，其中酒店管理连锁、汽修连锁、汽配连锁、更是在两省区域内遍地开花。
尽管取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到存在问题与挑战。
很多事情在执行过程中，部分环节沟通不畅，造成资源调配不够高效。
团队快速扩张下，个别新成员融入较慢，影响整体作战能给力。
市场竞争加剧，需要进一步服务差异化，提升品牌影响力。
针对上述问题，2024年度重点从以下几个地方进行改进和优化。
1.加强内部沟通机制，建立更高效的跨部门协作平台，确保信息流通无阻。
2.深化团队建设与培训，特别是针对新员工融入计划，提升团队整体作战力。
3.优化市场营销策划，强化品牌建设，扩展新兴市场，增强客户忠诚度。
总之2023年是充满挑战与收获的一年。面对未来，我们将继续秉承创新、协作、进取的精神，不断突破自我，为公司长远发展而不懈努力。相信在全体成员的努力下，新的一年我们将创造更加辉煌的业绩！
（总裁）我的报告到此。
（周经理）、总裁为我们分析得很到位。
（周经理）、下面有请黄董事长为我们下发年终奖励。定下2024年奋斗目标！
大家好，相信在座各位都知道，我这人没有什么文化，所以我呢就简单说几点。
1.万平国际广州集团公司，及旗下子公司。2023年度年终奖励将按照月平均工资的1.5倍发放。所有奖励将会今晚24 .00发放完毕！
2.由于我属于初次创业，在用人方面不是很均衡，这方面今年将会改变。
3.今年5月份，总公司将会对酒店管理连锁公司拆分出去，将由香港万平国际全资控股。
4.刚刚张总裁提及资源跨部门共享，这个很好，只要是同一个老板，就算是跨公司资源共享都没有问题的。
5.集团总公司将会对管理层进行一次大调整，调整等下人力资源部，法务部将要全程